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Human Resources 人力本钱

      核心 理念:让想干事的人有机会 ,能干事的人有舞台,干成事的人有地位 有待遇。唯才是举,真才必用。


      一是德才兼备原则。提拔 和应用 人才按照 周全 衡量 ,德才兼备的请求 ,保持 有德无才是庸人,有才无德是小人,德才弗成 偏废。

      二是“后果 论”原则。在用才上,我们不看学历看才能 ,不看文凭看程度 ,无论是什么身份,什么学历,什么年纪 ,只要干得好,干得比其他人出色 ,事迹 凸起 ,就大年夜 大年夜 胆启用,委以重担 。今朝 ,公司技能 人员和中层治理 人员平均年纪 都在35岁旁边 ,车间主任平均年纪 在30岁旁边 。这些人固然 年纪 不大年夜 大年夜 ,有的学历也不是很高,但有才能 、有干劲 、有事迹 。我们保持 的“后果 论”用人机制,使一大年夜 大年夜 批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业成长 的栋梁。

      三是实践第一的原则。“试玉要烧三日满,辨才须待七年期”。积年 来,凡到我集团 工作的各类专业人才,我们都先安排 到车间分娩 一线,让其在实践中锤炼 进步 ,然后经由过程 公开测验 ,择优提拔 。

      四是优胜 劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的改变 ,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;不然 ,只能被镌汰 出局。 

      五是“人人是人才”的原则。在人才应用 上,清除 模式化和神秘化,做到因人而宜,量才实用 。只要在合适 的岗亭 上发挥 出最大年夜 大年夜 程度 的才智,就是必定 意义的人才。我们按照 这个原则,根据 每个员工的程度 、特长 、经历 、性格 等,将其安排 到相对合适 的岗亭 上,做到了人尽其才,才尽其能,促进 了企业持续 、快速、高效成长 。

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